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6月5日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)畎矅?guó)深入配件公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)黨委辦公室主任助理吳琳陪同調(diào)研，配件公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員熱情接待。

楊安國(guó)先后走訪配件庫(kù)、收發(fā)貨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及職能部門，與職工親切交談，傾聽基層心聲，叮囑大家注意防暑降溫，做好安全防護(hù)。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述，嚴(yán)格落實(shí)省委“1+5+1”方案部署和集團(tuán)黨委工作要求，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)各類專項(xiàng)整治工作；要強(qiáng)化以案示警筑牢紀(jì)律防線，讓黨員干部受警醒、明底線、知敬畏，特別是要做好年輕干部培養(yǎng)和人才育成工作，將學(xué)習(xí)教育與人才隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合起來，營(yíng)造比學(xué)趕超、奮勇爭(zhēng)先的濃厚氛圍。

座談會(huì)上，楊安國(guó)聽取了配件再制造黨支部黨建工作和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)，對(duì)配件再制造2025年取得的成績(jī)表示肯定，并結(jié)合行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司后續(xù)發(fā)展提出具體要求。一是謀篇“十五五”，構(gòu)建全行業(yè)服務(wù)生態(tài)。要對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，精準(zhǔn)聚焦市場(chǎng)定位，科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃，要立足企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)，進(jìn)一步整合多元領(lǐng)域配件資源，打開服務(wù)格局，加速向“全行業(yè)綜合配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，構(gòu)建跨品牌、跨領(lǐng)域的市場(chǎng)服務(wù)體系。二是創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，提升服務(wù)價(jià)值與效率。要學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化配件套餐，推行“批量組合銷售”等新型營(yíng)銷策略；要進(jìn)一步提升配件包裝規(guī)格和包裝質(zhì)量，依托數(shù)據(jù)分析提升訂單處理效率，實(shí)現(xiàn)分揀數(shù)字化；要積極探索異地倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，用好用活專業(yè)物流通道降低運(yùn)行成本、提高直發(fā)效率。三是聚焦管理提效，破解發(fā)展瓶頸。要緊扣集團(tuán)公司數(shù)智化戰(zhàn)略，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)整合，加強(qiáng)信息技術(shù)人才培養(yǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障；要積極探索新型盈利模式，進(jìn)一步提升總體運(yùn)營(yíng)效率，鞏固核心客戶、挖掘新客戶，擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)公司“上半年?duì)I收過百億”貢獻(xiàn)更多力量。

配件再制造黨支部書記、總經(jīng)理韓志剛代表領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)集團(tuán)公司的關(guān)心支持表示感謝，表示將認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，以“釘釘子”精神推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落地見效，聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與效能提升，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工深耕市場(chǎng)、突破瓶頸，不斷強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，全力推動(dòng)配件公司、再制公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)