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發(fā)布日期： 2025-06-24 15:00內(nèi)部原創(chuàng)
為深入貫徹“精于工作，益于生活”的理念，培養(yǎng)一線員工的精品意識，筑牢產(chǎn)品質(zhì)量根基，盤錦合力“提效率、增效益、筑精品、保市場”百日勞動競賽中特設“匠心鑄品質(zhì) 競速展風采”質(zhì)量提升專項活動，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦痛點，模擬實戰(zhàn)強意識
在質(zhì)量意識提升模塊，盤錦合力采取“生產(chǎn)實景推演+售后痛點破題”的創(chuàng)新模式。通過還原典型質(zhì)量隱患場景開展實操演練，讓員工身臨其境地感受質(zhì)量問題可能帶來的影響，增強其對質(zhì)量把控的緊迫感。同時，針對客戶反饋的問題組織分組答辯，形成“場景還原-問題溯源-整改閉環(huán)”的改進機制。員工們以“啄木鳥”精神深挖潛在隱患，推動質(zhì)量意識從認知層面落實到具體行動，為產(chǎn)品質(zhì)量筑牢根基。
以考促學，訓考結(jié)合提技能
技能提升是活動的核心內(nèi)容。盤錦合力質(zhì)量科聯(lián)合生產(chǎn)管理科、技術(shù)科，圍繞涂裝、裝配、試車等核心崗位，精心策劃并密集開展了17場次專項培訓，內(nèi)容緊扣作業(yè)指導書、品質(zhì)標準及工藝規(guī)范的精準執(zhí)行，確保員工掌握扎實的專業(yè)知識。在考核環(huán)節(jié)，建立了“訓考一體、以考促學”的機制，組織理論與實操雙重考核，其中，理論考核占比30%、技能實操評測占比40%、過程持續(xù)性執(zhí)行跟蹤占比30%，全面考察員工對工藝規(guī)范、質(zhì)量標準、不合格品管理等知識的掌握深度，驅(qū)動員工技能水平實現(xiàn)長效、穩(wěn)定提升。
狠抓細節(jié)，多措并舉優(yōu)管理
活動不僅是對員工技能的檢驗，也是管理優(yōu)化的契機。截至當前，盤錦合力百日勞動競賽質(zhì)量提升專項活動累計開展4輪產(chǎn)品防護與轉(zhuǎn)運標準化檢查、3次不合格品管理專項檢查、2輪“先進先出”制度專項檢查，相應建立質(zhì)量管理流程臺賬，形成問題整改閉環(huán)。全部28項現(xiàn)場問題均在3個工作日內(nèi)整改完畢，重點整治了磕碰劃傷問題，有效降低裝配低級錯誤發(fā)生率，提升了標識隔離及處置流程規(guī)范性。
質(zhì)量提升專項活動既檢驗了員工的技能與產(chǎn)品質(zhì)量，也深化了人才培養(yǎng)與質(zhì)量文化建設。未來，盤錦合力將進一步深化“學、練、比、創(chuàng)”長效機制，推動全員參與質(zhì)量管控，將競賽成果轉(zhuǎn)化為常態(tài)化高水平管理能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。
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